会员卡管理经系统经济有待深挖

8月末，仓储会员制商店Costco在中国零售行业送走部分传统商超与新零售热后“粉墨登场”。Costco在上海开店一日，就因中国用户的“热情”而被迫采取限流措施（每天2000人），事后Costco股价两天狂涨560亿人民币，且三天内会员注册人数也超过10万，Costco的开门红将会员经济推到中国零售行业的幕前。

谈到会员经济，就不得不提仓储会员制商店——山姆会员店。山姆会员店是沃尔玛旗下的高端会员制商店，在全球已拥有800多家门店，5000多万会员，是全球最大的会员制商店之一。

除此之外，另一个新闻也引起商家的注意，美国电商圈最近最轰动的新闻之一大概是《亚马逊Prime会员数量达到8000万，即将超越Costco（好市多）》。

不得不承认，亚马逊的Prime会员制度已经取得了阶段性的成果，经受住了现实的验证。这不仅是一个制度的胜利，更意味着亚马逊的胜利。2017年第一季度净利润较上年同期的5.13亿美元增长41％，零售和云计算业务的增长是主要原因，Prime会员的增加在其中起到了很大的作用。正如贝佐斯所说，现在亚马逊的业务的支柱是有三个:零售，Prime服务，AWS云计算。

Costco也一直靠会员经济赚得盆满钵满。Costco 会员的续费率为 90.6%，升级为执行会员的人达到了 38%，一个会员每年平均会去 Costco 22 次。Costco 的净利润主要来自会员年费，Costco 2015年的财报显示，Costco商品销售亏损了1.6亿美元，会员费收入25亿。会员费几乎成为其全部利润的来源。从我们熟知的星巴克、领英，到美国的Netflix、Adobe、Egnyte、Match.com、凯萨娱乐、凯普勒书店等，全球受益于会员经济的公司数不胜数。

会员卡经济正当时！